Аутсортинг логистики возможен только с профессионалами
Серьезное предприятие способно передать логистику на аутсорсинг лишь убедившись в высокой квалификации и безупречной репутации логистической компании. Это лучше всего делать на практике с предоставлением самых простых услуг. Если заказчику все нравится и он видит выгоду и удобство, он может расширить заказы.
Управленческая и контрактная логистика для промышленности так и строится. Уникальность и специфика каждого отдельного вида производства создают при этом свои сложности, но есть и такой негативный момент, как простое предубеждение перед сдачей собственной логистики на аутсоринг.
«РЖД Логистике» подписала договора на комплексное обслуживание с несколькими крупными российскими промышленными предприятиями. Компания сумела доказать будущим клиентам тот простой факт, что логистический аутсорсинг по большей части оказывается выгоднее, чем содержание собственного крупного транспортно-логистического департамента, который требует постоянного вложения тех или иных ресурсов. Стороннего специалиста в большей степени мотивирует повышение эффективности в работе. Собственным логистическим подразделениям компании не так критично работать лучше, а логооператор напрямую берет на себя ответственность за качество всех выполняемых по контракту работ. Это не только его прибыль, но и его репутация – а значит, и его новые клиенты. Чем больше довольных клиентов у логооператора, тем больше шанс преодолеть недоверие со стороны потенциальных клиентов, которое в России является к сожалению традиционным.
Управленческая и контрактная логистика для промышленности так и строится. Уникальность и специфика каждого отдельного вида производства создают при этом свои сложности, но есть и такой негативный момент, как простое предубеждение перед сдачей собственной логистики на аутсоринг.
«РЖД Логистике» подписала договора на комплексное обслуживание с несколькими крупными российскими промышленными предприятиями. Компания сумела доказать будущим клиентам тот простой факт, что логистический аутсорсинг по большей части оказывается выгоднее, чем содержание собственного крупного транспортно-логистического департамента, который требует постоянного вложения тех или иных ресурсов. Стороннего специалиста в большей степени мотивирует повышение эффективности в работе. Собственным логистическим подразделениям компании не так критично работать лучше, а логооператор напрямую берет на себя ответственность за качество всех выполняемых по контракту работ. Это не только его прибыль, но и его репутация – а значит, и его новые клиенты. Чем больше довольных клиентов у логооператора, тем больше шанс преодолеть недоверие со стороны потенциальных клиентов, которое в России является к сожалению традиционным.