Российские логистические компании: мнение специалистов.
Проблемы роста логистических компаний объясняются конкретными потребностями и пробелами в законодательстве.
Ряд современных специалистов области российской логистики считают, что в ближайшие годы рост логистических компаний в РФ возможен только посредством заключения масштабных сделок с тяжелыми активами: складскими терминалами, подвижными составами и т.п.
Приемлемые за рубежом модели lightassets или популярнаяfreightforwarding бессильны в российских реалиях в плане роста, что неоднократно доказывается практикой российских логистов.
Перезапуск конкретных бизнес моделей с известными подходами к агентскому обслуживанию, выстраиванию межтерминальных технологий или возведению складских терминалов с учетом зарубежного опыта терпели неудачу в глобальном смысле.
Есть жалобы и на текущее законодательство, превращающее выстраивание масштабной логистической компании в хрупкое и подверженное многим рискам занятие.
Эффективно работает модель, опирающаяся на конкретных опытных логистов, специализирующихся в своей области, понимающих потребности важных клиентов и технологов отрасли.
Проблема логистических компаний – отсутствие возможности создавать современные интегральные решения, опираясь на владение информацией, обходя приобретение тяжелых активов и других менее прибыльных элементов логистической цепочки. Проблемы зачастую приводят к снижению рейтинга компании и существенному падению в цене.
Ряд современных специалистов области российской логистики считают, что в ближайшие годы рост логистических компаний в РФ возможен только посредством заключения масштабных сделок с тяжелыми активами: складскими терминалами, подвижными составами и т.п.
Приемлемые за рубежом модели lightassets или популярнаяfreightforwarding бессильны в российских реалиях в плане роста, что неоднократно доказывается практикой российских логистов.
Перезапуск конкретных бизнес моделей с известными подходами к агентскому обслуживанию, выстраиванию межтерминальных технологий или возведению складских терминалов с учетом зарубежного опыта терпели неудачу в глобальном смысле.
Есть жалобы и на текущее законодательство, превращающее выстраивание масштабной логистической компании в хрупкое и подверженное многим рискам занятие.
Эффективно работает модель, опирающаяся на конкретных опытных логистов, специализирующихся в своей области, понимающих потребности важных клиентов и технологов отрасли.
Проблема логистических компаний – отсутствие возможности создавать современные интегральные решения, опираясь на владение информацией, обходя приобретение тяжелых активов и других менее прибыльных элементов логистической цепочки. Проблемы зачастую приводят к снижению рейтинга компании и существенному падению в цене.