Прогресс и евроинтеграция для логистических процессов.
Анализ современного понятия складской логистики.
Складская логистика меняется на глазах. Тенденция к евроинтеграции несет значительные перемены в процессы логистики в будущем. Чтобы понять устройство рынка, следует лучше изучить термин складская логистика.
Процесс логистики в условиях складских помещений требует согласованности функций снабжения, перевозки и распределения запасов, поэтому его принято подразделять на этапы:
- координация закупок;
- документация грузов;
- координация продаж.
Система складирования тут рассматривается как совокупность организованных частей для нахождения оптимального решения при размещении материального потока на складе и управление им.
Показатели эффективности логистического процесса на складе принято подразделять на шесть условных групп:
- временные показатели;
- количественные;
- затратные;
- отображающие работу склада;
- отражающие удовлетворенность запросов клиентов;
- отражающие экономический результат всей деятельности.
Для достижения желанной результативности в работе склада выделяются отдельные задачи:
- решение о пользовании промежуточных складских помещений или организации прямых поставок продукции;
- определение необходимого количества складов;
- определение размера и места расположения склада;
- решение о постройке или аренде складских помещений.
Особое внимание следует обратить на ритмичность обработки грузовых потоков, максимально эффективное использование объема склада, повышение оборота, для чего необходимо строго учитывать и контролировать поставки.
Выделим операции переработки грузовых поставок:
1. Разгрузка, приемка.
2. Внутренняя транспортировка на складе.
3. Складирование материальных объектов и хранение.
4. Комплектация.
5. Транспортировка.
6. При необходимости сбор и доставка пустой тары.
Складская логистика меняется на глазах. Тенденция к евроинтеграции несет значительные перемены в процессы логистики в будущем. Чтобы понять устройство рынка, следует лучше изучить термин складская логистика.
Процесс логистики в условиях складских помещений требует согласованности функций снабжения, перевозки и распределения запасов, поэтому его принято подразделять на этапы:
- координация закупок;
- документация грузов;
- координация продаж.
Система складирования тут рассматривается как совокупность организованных частей для нахождения оптимального решения при размещении материального потока на складе и управление им.
Показатели эффективности логистического процесса на складе принято подразделять на шесть условных групп:
- временные показатели;
- количественные;
- затратные;
- отображающие работу склада;
- отражающие удовлетворенность запросов клиентов;
- отражающие экономический результат всей деятельности.
Для достижения желанной результативности в работе склада выделяются отдельные задачи:
- решение о пользовании промежуточных складских помещений или организации прямых поставок продукции;
- определение необходимого количества складов;
- определение размера и места расположения склада;
- решение о постройке или аренде складских помещений.
Особое внимание следует обратить на ритмичность обработки грузовых потоков, максимально эффективное использование объема склада, повышение оборота, для чего необходимо строго учитывать и контролировать поставки.
Выделим операции переработки грузовых поставок:
1. Разгрузка, приемка.
2. Внутренняя транспортировка на складе.
3. Складирование материальных объектов и хранение.
4. Комплектация.
5. Транспортировка.
6. При необходимости сбор и доставка пустой тары.